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Introducción
Una incubadora de empresas es una herramienta central en el proceso de generación y consolidación de micro y pequeñas empresas ya que otorga una serie de apoyos (formación, entrenamiento, asesoramiento, financiación, vinculación tecnológica, entre otros) a las nuevas empresas, especialmente las más innovadoras, cuando estas son más vulnerables.
Es un agente facilitador de la innovación tecnológica en pequeñas empresas.
Promueve:
La cultura de la innovación;
El emprendedorismo y ;
La formación de emprendedores (en los aspectos técnicos y gerenciales).
Además, es un mecanismo de creación de trabajo económicamente sustentable y de desarrollo regional, tal como lo demuestran experiencias en todo el mundo.
Una incubadora, generalmente ofrece un espacio físico construido o adaptado para alojar temporalmente micro y pequeñas empresas, en un ambiente flexible, con una estructura de servicios de consultoría, producción, contable, legal y de comercialización, acceso a redes de contactos y un seguimiento y apoyo constante, entre otros, tendiendo a construir un ambiente creativo y favorecedor de intercambios sinérgicos entre los emprendedores y las empresas, instituciones financieras y centros de formación e investigación del entorno.
Existen diferentes tipos de incubadoras de empresas.
Las incubadoras de base tecnológica, desarrollan productos y servicios originados en la investigación científica y con alto valor agregado, en las áreas de biotecnología, informática, química fina y, nuevos materiales, entre otros.
Las incubadoras tradicionales, en cambio, buscan agregar valor por medio de la aplicación de nuevas tecnologías a actividades ya establecidas.
Las incubadoras de base social, están ligadas a actividades tradicionales y su objetivo es la creación de empleo y la mejora de las condiciones de vida de la comunidad en que se desenvuelven y su actividad debe estar alineada con los objetivos del plan de desarrollo local.
Las incubadoras, como mecanismo de creación de micro y pequeñas empresa:
Contribuyen al desarrollo económico generando nuevos productos y servicios.
Promueven el desarrollo tecnológico, la diversificación de la economía, generan empleo, con un bajo costo por puesto de trabajo y fortalecen el espíritu de asociación. Crean redes de negocios, desarrollan la cultura de gestión, planeamiento y buenas prácticas.
Reducen los costos de innovación y facilitan la transferencia de tecnología.
Antecedentes
El hecho que generó el concepto de incubadoras de empresas fue el éxito que tuvo la región conocida como Silicon Valley, en California. En la década de 1950 la Universidad de Stanford tomó la iniciativa de formar ingenieros electrónicos, que luego tuvieron la oportunidad de obtener algunos contratos de desarrollo con el gobierno y de ese modo fueron generando empresas que finalmente dieron origen a un Parque Industrial y posteriormente a un Parque Tecnológico. El resultado de estas iniciativas fue reproducido dentro y fuera de EEUU.
En Europa, las incubadoras surgen en Inglaterra, a partir del cierre de una subsidiaria de la British Steel, que estimuló la creación de pequeñas empresas en áreas relacionadas con la producción de acero, con dos ideas básicas:
La tercerización y;
El uso de edificios subutilizados.
La estructura que las incubadoras tienen actualmente se configuró a partir de la década de 1970 en EEUU y Europa occidental. Para ello, unieron sus esfuerzos los gobiernos locales, universidades e instituciones financieras, para impulsar la industrialización de regiones poco desarrolladas. La motivación fue de naturaleza social, creación de puestos de trabajo, generación de renta y desarrollo económico en un contexto de políticas gubernamentales de desarrollo regional. Por esto, además de enfocarse en sectores de alta tecnología, privilegiaron también sectores tradicionales de la economía, con el objetivo de mejorar procesos y productos.
En el mundo se contabilizan alrededor de 1.700 en funcionamiento. Actualmente muchos países en desarrollo están utilizando incubadoras de empresas, por ejemplo: China, India, México, Turquía, Polonia, Brasil, entre otros.
El país latinoamericano más avanzado en el desarrollo de incubadoras de empresas es Brasil, que actualmente cuenta con más de 200 incubadoras de empresas. Comenzó a trabajar en incubación en 1984, cuando se crearon cinco fundaciones para realizar transferencia de tecnología de las universidades al sector productivo. A fines de ese año se estableció la primera incubadora de empresas, que fue también la primera de América Latina, En San Carlos. En 1987 se crea ANPROTEC (Asociación Nacional de Entidades Promotoras de Emprendimientos de Tecnologías Avanzadas) con el objeto de articular el proceso de creación de incubadoras de empresas. En 1991 el SEBRAE (Servicio Brasileño de Apoyo a Micro y Pequeñas Empresas) comenzó a apoyar la creación de nuevas incubadoras a través del financiamiento de estudio de viabilidad técnica, capacitación y apoyo financiero, como una alternativa dentro de sus proyectos de fomento a la creación de MYPES.
En la década de los 40's, el Tecnológico de Monterrey inició operaciones ofreciendo carreras profesionales en las áreas de Administración e Ingeniería. En donde se estableció un proyecto denominado Programa Empresario con la finalidad de crear una empresa que sirviera de aula y laboratorio a los estudiantes. En 1979 Se constituyó legalmente la empresa Patrones para Información S.A. como resultado del programa empresario, los estudiantes participaban en el programa inscribiéndose a la clase "Taller Empresarial". El Programa Emprendedor nace para dar un sello distintivo al egresado del Sistema ITESM. En 1984 El Programa Emprendedor se define como optativo para todas las carreras del Sistema ITESM. En 1990 Se le dio una estructura formal al programa emprendedor y se extendió a todas las carreras del Sistema ITESM como curso sello. Hoy, el Programa Emprendedor cuenta con un curso sello, una modalidad emprendedora, una red de incubadoras de empresas en más de 20 campus del sistema y varios cursos optativos
Misión
Promover la creación y desarrollo de empresas competitivas en el ámbito nacional e internacional, proporcionando los recursos necesarios para la transformación de ideas y proyectos emprendedores en empresas factibles de alto potencial de desarrollo y comprometidas con su comunidad.
Visión
Contar con un sistema de incubación con las vinculaciones apropiadas para que los interesados (estudiantes, egresados y comunidad empresarial) cuenten con el apoyo que buscan para hacer posible que sus ideas de negocios se conviertan en empresas.
Valores
Actitud de Servicio
Confidencialidad
Respeto
Responsabilidad Social
Compromiso
Integridad.
Objetivos
Ofrecer a alumnos, egresados y comunidad emprendedora, un modelo de desarrollo de empresas que facilite la implantación, consolidación y mejora de las mismas.
Apoyar a la formación de empresarios y empresas competitivas en el ámbito nacional e internacional, con habilidades, actitudes y valores que contribuyan al crecimiento económico y al desarrollo social de su comunidad.
Orientar e impulsar la creación, desarrollo y continuidad de las PyMES.
Incrementar el número de PyMES que puedan formar parte de la cadena de valor en el área de tecnología especialmente en el sector automotriz.
Apoyar a la creación de las mejores empresas en el Estado de México, siendo un detonador en la economía del estado.
Instalaciones
I. Estudio de Mercado
Mercado (área)
Alumnos de la Universidad Veracruzana. Estudiantes de la Universidad Veracruzana que cuenten con un perfil emprendedor interesados en implantar su proyecto de empresa.
Alumnos egresados de la Universidad Veracruzana. Exalumnos de la Universidad Veracruzana con perfil emprendedor interesados en apoyarse a través de una metodología de creación de empresas tendiente a desarrollar sus conocimientos, habilidades y actitudes emprendedoras para concebir, planear e implantar proyectos de empresas.
Comunidad emprendedora. Dirigido a asociaciones empresariales (ya establecidas) y a emprendedores de la Región Sur del Estado de Veracruz interesadas en encontrar la información y apoyo que necesita para crear y gestionar su empresa.
Entidades promotoras o socias que otorgan apoyo financiero a la incubadora
AGENTES ECONÓMICOS
Cámaras
Asociaciones Empresariales
Asesores
Consultores de la Región.
GOBIERNO:
Ayuntamientos
Gobierno del estado
Secretarías de Estado
Fondos de apoyo a Pymes de los tres niveles de gobierno.
Secretaría de economía.
sistema financiero
FONDEN
CONACYT
FIRME
SEDESOL
Otras organizaciones de Incubación
INCUBADORAS DE NEGOCIOS TRADICIONALES:
NOMBRE
CENTRO DE INCUBACION Y DESAROLLO EMPRESARIAL INCUBA
INCUBADORA CENTRO DE INCUBACIÓN COSOLEACAQUE (VANGUARDIA)
INCUBADORA CENTRO DE INCUBAMIENTO DE EMPRESAS DEL SUR (VANGUARDIA)
INCUBADORA DE CARDEL (VANGUARDIA)
INCUBADORA DE CECATI VERACRUZ
INCUBADORA JUVENIL DE COSAMALOAPAN (VANGUARDIA)
INCUBADORA UNIMOSS VERACRUZ
INCUBADORAS DE TECNOLOGÍA INTERMEDIA:
NOMBRE
CENTRO DE INCUBACION DE EMPRESAS: INCUBATEC - PEROTE
CENTRO DE INCUBACION Y DESARROLLO EMPRESARIAL (CIDE COATZACOALCOS)
CONSULTORÍA Y ASESORÍA PARA PROYECTOS INTEGRALES
INCUBADORA DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL CENTRO DE VERACRUZ
INCUBADORA DE EMPRESAS DE LA UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL SURESTE DE VERACRUZ
INCUBADORA DE EMPRESAS DEL CDAE
INCUBADORA DE EMPRESAS DEL INSTITUTO TECNOLOGICO DE COSAMALOPAN
INCUBADORA DE EMPRESAS DEL INSTITUTO TECNOLOGICO DE VERACRUZ
INCUBADORA DE EMPRESAS DEL ITESM, CAMPUS VERACRUZ
INCUBADORA DE EMPRESAS DEL ITSTB
INCUBADORA DEL INSTITUTO TECNOLOGICO DE PÁNUCO
INCUBADORA DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO TEMAPACHE (PROJOVEM AGRONEGOCIOS Y TURISMO RURAL)
INCUBADORA DEL IT LAS CHOAPAS
INCUBAEMPRESAS UCC
INCUBATECH (IT HUATUSCO)
INCUBATECH (IT TANTOYUCA)
INCUX
INSTITUTO TECNOLÓGICO ALVARADO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE XALAPA
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE MISANTLA
UNIVERSIDAD ISTMO AMERICANA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SOTAVENTO
VERACRUZ CREATIVO, A.C.
INCUBADORAS DE ALTA TECNOLOGÍA:
NOMBRE
CENTRO DE INCUBACION Y DESARROLLO DE EMPRESAS
II. Estudio Técnico
Servicio de Incubación
La incubadora ayuda al emprendedor a preparar su plan de negocio y le acompaña en el proceso de creación de su empresa proporcionándole consultoría en las diversas áreas que necesita manejar al ser empresario (mercadotecnia, contabilidad, diseño gráfico e industrial, etc.).
Lo que ofrecerá la incubadora no es financiamiento, sino la oportunidad de entrenarle para enfrentar la vida empresarial de manera más sólida y estructurada a través de la capacitación y consultoría especializadas.
Mediante estos puntos se explica más detalladamente los servicios que ofrecerá dicho programa de Incubación:
• Asesoramiento profesional en comercialización, finanzas, aspectos legales, contables, tecnológicos y gerenciales.
• Capacitación empresarial.
• Acceso a financiamiento.
• Servicios comunes: Internet y telefonía interna, secretariado, recepción de correspondencia.
• Uso de espacios comunes: sala de reuniones, aulas de capacitación y espacio para el estacionamiento.
• Vínculo con ángeles inversores para colaborar en el despegue de los emprendimientos.
• Acceso a información empresarial.
Hay cuatro tipos de negocios a los cuales apoyará la incubadora de la Universidad Veracruzana; el emprendedor deberá seleccionar de acuerdo a las características de su proyecto de negocio el que más le convenga:
Apoyo de incubación a negocios tradicionales
Apoya la creación de empresas en sectores tradicionales, cuyos requerimientos de infraestructura física y tecnológica, así como sus mecanismos de operación son básicos. Su tiempo de incubación generalmente es de tres meses. Por ejemplo: restaurantes, papelerías, lavanderías, distribuidoras, comercializadoras, joyería, abarrotes, consultorías, etc.
Apoyo de incubación a negocios de tecnología intermedia
Apoya la constitución de empresas cuyos requerimientos de infraestructura física y tecnológica, así como sus mecanismos de operación son semi-especializados e involucran procesos semi-especializados, es decir, incorporan elementos de innovación. El tiempo de incubación aproximado en estos centros es de 12 meses. Por ejemplo: desarrollo de redes simples, aplicaciones web, tecnología simple para el sector alimentos, telecomunicaciones y software semi-especializados.
Apoyo de incubación a negocios de alta tecnología
Apoya la constitución de empresas en sectores avanzados, tales como Tecnologías de la Información y Comunicación, microelectrónica, sistemas microelectromecánicos (MEM’S), biotecnología, alimentos y farmacéutico, entre otros. Los proyectos que ingresan a estos centros pueden tardar hasta dos años en ser incubados.
Modalidades de ayuda
Modalidad Física
Brinda al emprendedor servicios de apoyo (tutoría, asesoría, consultoría, capacitación, información, orientación, enlaces de negocios, etc.) para el desarrollo empresarial.
Modalidad Virtual
La Incubadora contará con una página Web que ofrecerá al emprendedor servicios de intercambio de información a través de una página de internet.
Plazo máximo de incubación
El período de protección que otorgará la incubadora de empresas se limitará al tiempo necesario para el desarrollo de las habilidades del emprendedor. Es por ello que se adoptará un lapso de dos años como suficiente, extensible a un año más en los casos que así lo justifiquen.
Etapas del desarrollo de la empresa
La Incubadora de Empresas de la Universidad Veracruzana brinda los siguientes servicios a los emprendedores, los cuales dan soporte a cada una de las etapas del desarrollo de la empresa:
Etapa de Preincubación
Durante esta etapa el emprendedor desarrolla su plan de negocios y cuenta con servicios de capacitación empresarial, tutoría, asesoría, enlaces de negocios y vinculación.
Etapa de Incubación
En esta etapa el empresario pondrá en operación la empresa con medición de indicadores de desempeño y apoyo de servicios integrales.
Etapa de Postincubación
A través de esta etapa se apoya al emprendedor en la consolidación de su empresa poniendo a su alcance los servicios que le permitan fortalecer los nuevos retos que enfrenta su empresa.
Descripción del proceso de atención y resolución de ayuda
La Fundación para la Incubación de Empresas abrirá una convocatoria para la presentación de Proyectos de Emprendimientos para acceder a su sistema de incubación.
Para participar, el emprendedor con ideas innovadoras deberá presentar una Idea de Negocios que se transformará en un Plan de Negocios, para lo cual la Incubadora de Empresas brindará apoyo de manera gratuita para su formulación.
Las propuestas serán evaluadas por un equipo técnico y especialistas de la Universidad, definiendo un orden de mérito de proyectos.
Criterios de Selección
• Emprendedor mayor de edad radicado en la ciudad de Córdoba.
• Emprendedores con ideas innovadoras y/o empresas en marcha con proyectos innovadores.
• Viabilidad técnica y económica (financiera y de mercado) del proyecto.
• Capacidad técnica y gerencial de los emprendedores.
• Grado de innovación del proyecto.
• Plan de Negocios.
Requisitos
El Modelo de Incubación de Empresas de la Universidad Veracruzana cuenta con 3 etapas dependiendo del grado de maduración de la idea de negocios.
Los requisitos de entrada y los servicios varían según la etapa en la que se participarán, a continuación se presentan los requisitos de entrada:
Etapa de Preincubación
Los emprendedores que estén interesados en participar en la Etapa de Preincubación deberán cumplir los siguientes puntos:
1. Tener una idea de negocio concreta, para iniciar su propia empresa. Entendiéndose como Idea de Negocio, producto o servicio que desea ofrecer a un segmento de mercado específico.
2. Que la Idea de negocio, no atente contra la integridad del ser humano.
3. Que la idea de negocio no atente contra la Seguridad de una nación.
4. Que la idea de negocio tenga un valor agregado.
5. Que la idea de negocio tenga un mínimo grado de creatividad e innovación.
6. Que el líder del proyecto tenga grado Universitario (si no lo tiene, conseguir a un socio que si lo tenga)
7. Que el líder del proyecto tenga correo electrónico y que sepa navegar en Internet.
Etapa de Incubación
Los emprendedores que desean ingresar a la Etapa de Incubación deben haber participado y aprobado en la Convocatoria de Planes de Negocios.
Las Convocatorias de Evaluación de Planes de Negocios consisten en llevar a cabo todo el proceso de recepción y evaluación de los Planes de Negocios presentados por los Emprendedores. El objetivo de este proceso es aprobar la evaluación correspondiente de acuerdo a los criterios definidos para la selección y así, el emprendedor pueda ingresar a la Etapa de Incubación del Modelo de Incubación de Empresas del Sistema Universidad Veracruzana.
Los requisitos para participar en la Convocatoria de Planes de Negocios son los siguientes:
1. Entregar el formato de inscripción a la Incubadora.
(descargarla de la página web o bien solicitarla al Responsable Administrativo).
2. Presentar 4 ejemplares del plan de negocios desarrollado de acuerdo al formato requerido.
Del Plan de Negocios se evaluará lo siguiente:
• El impacto social y/o grado de innovación.
• Factibilidad del Mercado.
• Factibilidad técnica.
• Factibilidad Financiera.
El Plan de Negocios deberá ser máximo de 25 páginas de contenido a doble espacio de texto (40 hojas máximo en total incluyendo portada, índice, material de apoyo y anexos).
3. Entregar en un CD una copia del Plan de Negocios y el logotipo.
4. Contar con capital mínimo de arranque para iniciar el proyecto (presentar estado de cuenta bancario). La empresa debe estar legalmente constituida e inscrita en el RFC al iniciar operaciones dentro de la Incubadora de Empresas, presentar:
o Acta constitutiva.
o Copia del Registro Público de la Propiedad.
o Copia de la inscripción al RFC.
o Presentar la siguiente papelería del líder del proyecto:
Copia del acta de nacimiento.
Copia de identificación oficial.
Copia del Certificado de estudios.
Copia del comprobante de domicilio.
3 Fotografías tamaño infantil.
5. Acudir a una entrevista con el Responsable Administrativo de la Incubadora de Empresas para la entrega de todos lo requisitos anteriormente expuestos.
NOTA: Si eres emprendedor que proviene de la Etapa de Preincubación deberás cumplir con los siguientes requisitos adicionales:
1. No contar con adeudos de la Etapa de Preincubación
2. Contar con la carta de aprobación del tutor para presentar el plan de negocios.
3. Se revisará su desempeño en la etapa de Preincubación para ser candidato a la evaluación del plan de negocios.
Localización de la planta
La macrolocalización
La microlocalización
III. Estudio Administrativo
Antecedentes
En los últimos años han aparecido nuevas formas de organización social. Asistimos hoy a nuevas formas de contacto, de vinculación y de comunicación entre instituciones privadas y públicas, en el marco de una sociedad globalizada, en la cual el mercado regula las finanzas del planeta, se modifican los lineamientos fiscales; se expanden los límites del comercio y las relaciones entre las naciones a través de procesos de integración regional; se acelera el acceso a la información y al cambio tecnológico; y se desdibujan las fronteras nacionales.
Sin embargo, este nuevo paradigma técnico-económico tiene también su impacto negativo sobre las sociedades en desarrollo. El mismo se percibe por la alta mortandad de pequeñas y medianas empresas y su consecuente disminución de capacidad para la creación de riqueza.
El límite que dividía lo estatal de lo privado, así como los espacios propios de cada uno, se fueron esfumando. Es así que el Estado abandona su rol tradicional para sumarse como un actor social más, cuya misión es la de promocionar, generar y articular el desarrollo integral de la sociedad.
La visualización y la comprensión del impacto de estos profundos replanteamientos socio-económicos y territoriales fueron, en el seno del municipio y de las instituciones locales los aspectos que motivaron y promovieron un proyecto colectivo y global de la ciudad y la gestión, con objetivos multisectoriales, orientadores del desarrollo y capaz de convertirse en un "espacio de acuerdos, promoción y movilización de la sociedad".
El municipio considera que las economías abiertas y los mercados dinámicos están demandando no solo nuevas estructuras que privilegien la eficacia, la creatividad, la capacidad de aprendizaje, la incorporación de tecnología e innovación junto con la integración de la producción, la administración y el mercado sino también profesionales capacitados para dirigir organizaciones pequeñas y flexibles.
Es por ello que la Universidad Veracruzana decide iniciar una “Red de ncubadoras de Empresas”, sobre el cual, se fincará la estrategia, operación y servicios que la Red de Incubadoras ofrecerá a la comunidad emprendedora que atienda.
Organización de la empresa
Estará integrado por 7 personas. Las cuáles consultarán cualquier cambio en el programa con el Director del Plantel Educativo de Nivel Superior.
Descripción de puestos
Director de la Incubadora:
1. Seleccionar a su personal.
2. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos.
3. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación del director de la Universidad.
4. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, personal y asociados para mantener el buen funcionamiento del programa.
5. Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer y no hacer lo que ellas quieren hacer.
Asesor:
Será quien ayude a descubrir las necesidades financieras, analizando circunstancias pasadas, presentes y futuras de su cliente, teniendo en cuenta la edad, su patrimonio disponible, su tipo impositivo, su situación profesional y familiar, y el resto de inversiones que pueda disponer. Una vez analizado su perfil de riesgo y sus necesidades, el asesor llevará a cabo sus recomendaciones de inversión, asesorándole según sus circunstancias y necesidades vayan cambiando y adaptándolas al momento actual.
La relación entre cliente-asesor es la base de un buen asesoramiento financiero, que se basa en un gran grado de confianza (con unos derechos y obligaciones por cada parte) y el asesor debe velar por los intereses del cliente como si fueran los suyos propios. Por ello, el asesor debe siempre ofrecer independencia y objetividad en todas las recomendaciones; contemplando siempre el largo plazo y lo más importante: debe crear, cultivar y mantener una estrecha relación con el cliente.
Consultor:
Proveerá de consejo experto en un dominio particular o área de experiencia, sea contabilidad, tecnología, ley, recursos humanos, ventas, finanzas u otros.
La principal función del Consultor será el asesorar al usuario en las cuestiones sobre las que posee un conocimiento especializado, por ejemplo en:
• Calidad
• Cultura e Identidad Organizacional
• Desarrollo económico
• Estrategia y organización
• Imagen Organizacional
• Ingeniería
• Inmobiliaria
• Internacionalización
• Logística
• Marketing y estudios de mercado
• Medio ambiente
• Recursos humanos
• Tecnologías de información y comunicación
Recepcionista:
Es la persona que tendrá el primer contacto con el cliente proporcionando toda clase de información y asistencia necesaria para participar en el programa, recibiendo las quejas de los usuarios. Otras de sus actividades serán:
• Manejo de programas de gestión y bases de datos.
• Atención al cliente.
• Manejo de Fax.
• Atención telefónica.
• Cambio de divisa.
• Traducción de documentos a otros idiomas.
• Resolución de quejas.
• Control de llaves.
IV. Estudio financiero
Fondos para solventar el costo de funcionamiento
Las entidades promotoras son las que contribuirán en mayor grado al presupuesto de funcionamiento de la incubadora, como también se había determinado anteriormente, obteniéndose otra parte de los ingresos por el pago de los servicios prestados a las empresas incubadas y el saldo por otras fuentes de financiamiento.
Requerimientos de mano de obra
Equipo de gestión
Estará integrado por 7 personas. Los roles desempeñados por las personas que integrarán este equipo son en general:
Directivos,
De asesoramiento,
Administrativo
Motivación.
Requerimientos de equipo
3 computadoras de escritorio Dual Core Athlon X2, 5.2 ghz, 2gb ram.
1 computadora portátil Turión X2, memoria 4 gb, 160 gb, ddr 24 usb.
Un mini Split Blue Point 1 Ton. Frío y calor.
Un deshumidificador Ge 30 pintas.
4 escritorios Delta Mapple y aluminio.
4 archiveros (en vertical) con 3 cajones mínimo, mapple y aluminio.
1 impresora con escáner Samsung Scx4521f
2 teléfonos fijos vikocel.
4 sillas de oficina tapizada.
Dispensador de agua fría y caliente para oficina JI8
2 botes de basura.
1 fax Sharp.
Tabla presupuestal
PRODUCTO PRECIO
3 computadoras de escritorio. 11850
1 computadora portátil. 9699
Un mini Split. 4600
Un deshumidificador. 3269
4 escritorios. 11200
4 archiveros (en vertical) con 3 cajones mínimo. 7200
1 impresora con escáner. 2739
2 teléfonos fijos. 998
4 sillas. 860
Dispensador de agua 1199
2 botes de basura. 76
1 fax. 650
TOTAL 54340
V. Evaluación económica
Estimación del costo de inversión
PRESUPUESTO SBDC COATZACOALCOS FEDERAL ESTATAL UNIVERSIDAD TOTAL
A. PERSONAL
1) DIRECTOR 390,000 390,000
2) ASESOR SR. 275,000 275,000
3) ASESOR SR. 275,000 275,000
4) SECRETARIA 69,600 69,600
5) ESTUDIANTES 4 1/2 108,000 108,000
SUBTOTAL SUELDOS 1,117,600
B. PRESTACIONES
1) SEGURIDAD SOCIAL 112,800 8,352 12,1152
C. VIÁTICOS
CONFERENCIA NACIONAL 100,000 100,000
COMISIONES DE TRABAJO 140,000 140,000
DIPLOMADOS 100,000 100,000
SUBTOTAL VIÁTICOS 340,000 340,000
D. EQUIPO
1) COMPUTADORAS 3 90,000 90,000
2) MUEBLES 54,000 10,800 64,800
3) RECURSOS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 15,000 50,000 65,000
SUBTOTAL DE EQUIPO 159,000 60,800 219,800
E: CONTRATOS DE ASESORES EXTERNOS
ASESORES UNIVERSITARIOS
(5 PROFESORES) 250,000 250,000
(10 HORAS POR MES * $ 500.00 LA HORA * 10 MESES)
SUBTOTAL ASESORES 250,000 250,000
Conclusiones y recomendaciones
La Incubadora de Empresas es una plataforma integral para la creación y desarrollo de empresas, que busca facilitar las herramientas y recursos necesarios para que estudiantes, egresados y comunidad empresarial cuenten con oportunidades para lograr que sus ideas de negocios se conviertan en empresas.
Una incubadora tiene como objetivo principal proveer las condiciones necesarias que faciliten a los emprendedores la creación de una nueva empresa, mediante el suministro de espacios físicos, asesoría técnica, financiera, capacitación y desarrollo tecnológico.
Además, una incubadora es una herramienta de desarrollo económico, por cuanto su principal misión, es producir negocios exitosos que sean financieramente viables y autónomos, después de su graduación de la incubadora.
Proporcionan los siguientes beneficios:
• Asesoramiento profesional en comercialización, finanzas, aspectos legales, contables, tecnológicos y gerenciales.
• Capacitación empresarial.
• Acceso a financiamiento.
• Espacio físico acondicionado para oficina y talleres de producción.
• Servicios comunes: Internet y telefonía interna, secretariado, recepción de correspondencia.
• Uso de espacios comunes: sala de reuniones, aulas de capacitación y espacio para el estacionamiento.
• Vínculo con ángeles inversores para colaborar en el despegue de los emprendimientos.
• Acceso a información empresarial.
ANEXOS
Formato de Inscripción a la Incubadora
Fecha: ___ del ___ del
I. Datos personales
Representante legal:
1 Nombre del que suscribe:
_____________________________________________________________________
2 Puesto en la empresa: _________________________________________________
3 Dirección completa del suscriptor: ________________________________________
_____________________________________________________________________
4 Teléfono: ____________________ 5 No. Celular: ___________________________
6 Correo electrónico:____________________________________________________
Empresa:
1 Nombre del representante legal:
_____________________________________________________________________
2 Dirección completa de la empresa: _______________________________________
_____________________________________________________________________
3 Teléfono: ____________________ 4 No. Celular: ___________________________
5 Fax: ________________________ 6 Correo electrónico:______________________
7 Página electrónica: ___________________________________________________
II. Datos de la empresa
1 Naturaleza de la empresa: ______________________________________________
_____________________________________________________________________
2 Descripción de la empresa: _____________________________________________
_____________________________________________________________________
3 Servicios o productos que ofrece: ________________________________________
_____________________________________________________________________
4 Tecnología o productos que ofrece: ______________________________________
_____________________________________________________________________
5 Tiempo de operación: _________________________________________________
6 R.F.C.: ___________________________ 7 No. de empleados: ________________
* En caso de compartir los derechos sobre el mismo proyecto con otras personas.
Comentarios:
_________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
IV. Bajo protesta de decir la verdad, manifiesto que soy autor de el “Plan de Negocios” que anexo a esta solicitud y que, en caso de compartir derechos sobre el mismo con otras personas, cuento con la autorización de los demás autores para presentarla ante la “Convocatoria de Evaluación de Planes de Negocio” de la Incubadora de Empresas.
V. En caso de que el plan fuera aprobado estoy consciente que debo de cumplir con la documentación que se requiera para la etapa de Incubación.
____________________________________________
Nombre y firma del emprendedor
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